Les bienfaits d’une politique de bien-être au travail
Les bénéfices d'une véritable politique de bien-être ne sont plus à prouver. De nombreuses entreprises ayant mis en place des actions concrètes en constatent les effets positifs :
Les chiffres parlent d’eux-mêmes (source : Infographie ODBT 2023) :
+51 % sur la rétention des talents
+34 % sur l’image de marque employeur
+25 % d'engagement des collaborateurs
+19 % sur la performance globale
–17 % d’absentéisme
Cela montre que l’intention sincère d’améliorer le bien-être des salariés, au-delà d’un simple effet de mode, représente un véritable levier de performance à long terme pour l’entreprise.
Lire à propos de l’état actuel du bien-être en entreprise.
Les avantages concrets pour l’entreprise
Mettre le bien-être au cœur de la stratégie d’entreprise permet de :
✔ Respecter l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle
✔ Diminuer le turnover
✔ Réduire l’absentéisme
✔ Accroître la productivité
✔ Favoriser l’engagement et la cohésion d’équipe
✔ Stimuler l’innovation
✔ Donner envie aux collaborateurs de revenir sur site
(Source : greatplacetowork.fr)
Des actions concrètes pour agir
Voici quelques pistes pour initier ou renforcer une culture de bien-être durable :
✔ Encourager l’authenticité
La société évolue vers une attente croissante d’authenticité au travail, un besoin partagé bien au-delà des jeunes générations.
“La génération Z a découvert le monde du travail en pleine pandémie : pour elle, vie professionnelle et vie personnelle sont imbriquées et toutes deux aussi importantes.”
— Jasmine Manet, directrice générale de Youth Forever (greatplacetowork.fr)
✔ Apprendre à prioriser intelligemment
Utiliser des outils comme la matrice de priorisation permet de gérer efficacement les tâches et d’éviter la surcharge en donnant du sens à l’effort fourni. En savoir plus.
✔ Aligner les valeurs internes et externes
Il est essentiel que les valeurs communiquées à l’extérieur soient incarnées en interne. Sinon, le décalage crée de la défiance.
Exemples vécus :
Une marque de lingerie prônant « l’audace »… mais où les idées ne sont ni sollicitées ni écoutées.
Une entreprise de cosmétiques prônant la reconnexion au corps… mais peu soucieuse du bien-être de ses équipes.
Ce genre d’incohérence entame l’engagement. À l’inverse, une entreprise alignée entre son discours et ses pratiques génère naturellement motivation et performance.
✔ Redonner du sens avec le “Why”
Comme le rappelle Simon Sinek dans son Cercle d’or, c’est le "Why" — la raison d’être de l’entreprise — qui donne du sens, renforce la cohésion et attire les talents. En savoir plus
✔ Sensibiliser sur le burn-out et prévenir collectivement
Facteurs de risque :
Surcharge de travail
Faible autonomie
Isolement
Manque de reconnaissance
Inéquité ou insécurité professionnelle
Mesures préventives :
Alléger la charge de travail quand nécessaire
Favoriser le soutien social et les échanges entre collègues
Valoriser le travail accompli
Être attentif à l’équité
Signes avant-coureurs à repérer :
Fatigue chronique, troubles de concentration
Irritabilité, désengagement
Dévalorisation de son propre travail
✔ Proposer des ateliers de bien-être
Massages, shiatsu, ateliers de respiration, yoga… Ces initiatives aident à réduire la tension au quotidien, encouragent à prendre soin de soi et participent à instaurer une culture d’entreprise plus humaine.
Rédigé par Marion de Namaka A Pélé.